醫院生存和發展的核心命題就是不斷創造卓越績效，要如何化解績效危機呢？

近日，湖北省人社廳發布《關愛醫護人員有行動》的文件，用實際行動感謝廣大醫護人員。

破格晉升、直接聘用......

近日，湖北省人社廳發布《關愛醫護人員有行動》的文件，用實際行動感謝廣大醫護人員，具體福利政策整理如下：

01

表彰獎勵一批醫務工作者

給予在疫情防控工作中做出杰出貢獻的張定宇、張繼先同志事業單位工作人員記大功獎勵；給予在疫情防控工作中作出重大貢獻的14個事業單位集體記功獎勵，給予107名事業單位工作人員記功獎勵。推薦26個集體、125人獲國家表彰。

02

落實關愛醫務人員工資福利待遇

護士基本工資標準提高10%。疫情防控期間，全省一線醫務人員臨時性工作補助提高1倍、衛生防疫津貼擴大執行范圍全覆蓋、適當增加休息和帶薪休假時間。

03

建立入職“綠色通道”

對疫情防控一線事業單位非正式在編的醫務、檢驗檢疫、防疫科研攻關等專業技術人員，獲得縣級以上表彰的，根據崗位需要按規定權限直接聘用。

04

職稱評審予以傾斜

將疫情防控一線專業技術人員表現與職稱評審直接掛鉤。專業技術人員在疫情防控一線的品德、能力和業績表現，直接作為參加評審職稱的重要依據，量化評審時予以加分、優先推薦。

對在疫情防控一線作出突出貢獻的醫務、檢驗檢疫、防疫科研攻關等專業技術人員，根據表彰獎勵情況，可提前一年申報評審高一級職稱或納入特殊人才職稱評審“綠色通道”。

05

落實聘用激勵政策

對疫情防控一線的醫務、檢驗檢疫、防疫科研攻關等專業技術人員，現聘在正高級崗位、獲得省（部）級以上表彰或記大功獎勵的，在2020年度全省事業單位專業技術二級崗位人員選聘中可直接申報認定聘用；

表現優秀、貢獻突出的，可破格晉升崗位，受到一定級別表彰獎勵的，可不占崗位結構比例聘用。

06

落實人才項目評選傾斜政策

在2020年度享受省政府專項津貼人員選拔中單列指標，重點激勵在疫情防控一線作出貢獻的醫務、檢驗檢疫、防疫科研攻關等專業技術人員。

在推薦“國務院特殊津貼”人選、選拔“省突出貢獻中青年專家”時，向在疫情防控一線作出突出貢獻的專業技術人員傾斜。

07

為醫務人員提供工傷保險保障

建立疫情防控期間醫護人員工傷保險服務綠色通道，為131名抗擊疫情中感染新冠肺炎的醫護人員認定工傷并給付待遇。

在這場防疫戰中，醫務人員做出了巨大的貢獻，也希望這些福利政策盡快落實！

醫院生存和發展的核心命題就是不斷創造卓越績效，以實現醫院持續健康成長。從某種意義上說，醫院沒有績效，就沒有生存和發展權，但績效管理是一個世界級管理難題，醫院沒有績效管理萬萬不行。績效管理要如何進行呢？

績效管理解放老板之操作要點！

第一、每月月底用一天時間，完成月度總結表，然后讓中層或科室主任，給院領導匯報。

上個月工作總結完成后，填寫月度考核表；

關鍵經濟指標：營業收入、利潤、復診率、轉介紹率四項；

過程指標：完成以上四個指標需要的過程管控是什么？共六項。日常三項詳見月度考核表格。老板與核心骨干用一天時間完成月度總結表及月度考核表。

第二、假如老板還有時間，每周再用兩個小時參與周一目標會和周總結。參與方式：聽取匯報的形式。

周一一小時時間：讓科室主任匯報本周目標：結果目標和成長目標（學習提升目標）。領導人給出的具體建議寫在領導人建議里。周六用一小時時間參與科室主任的總結匯報會。每周共2小時時間。

總結歸納：月度一天（8小時）+每周2小時=一個月16-18小時時間參與績效管理，能夠產生合理的利潤。最終解放老板。

來源｜基層醫師公社

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